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也是唯一一家对三阶段团(600690,股吧好文章)队进行感召限制和分批感召的培训机构

教练技术 好文章美文 评论

上星期我发了一篇文章,内容是关于有一家培训机构上市了,我要去看看。这家培训机构,我虽然没有在文章中写明(这么做是为了不引起做广告的嫌疑,也为了制造更多

07年的汇才关门事件,是教练技术整个行业第一次的信心危机,当年大家都认为汇才做的是正确的,教练技术培训是具有广阔前景,基于这个愿景,许多行业精英纷纷投身汇才,无怨无悔,但汇才以迅雷不及掩耳之势关门,令所有人都对教练技术失去了信心,谁也不知道这条教练之路还能不能继续走下去,我这次在深圳也见到了屈钢老师,屈钢老师跟我谈起当年的“惨状”,他说汇才关门后他去了一趟丽江旅游,看见二十多个汇才的同事在那里晒太阳,每个人就像被小说笑傲江湖里,被任我行用“吸星大法”吸光了全身功力的废人一样,全身无力瘫软在那里。这第一次的信心危机,持续了前后两年,在07-09年之间,很多做教练技术培训的朋友们,信心处于低谷,直到09年后才逐渐恢复。

十年后,没有人预测到教练技术培训行业,会再次经历巨大的信心危机,如果说07年的信心危机是因为外力引起的,那么17年的危机则是因为内部原因导致的,整个行业不景气,大多数培训机构在低谷中挣扎,好多人对自己多年的坚持产生了怀疑,看不到远景也看不到希望,找不到出路,摆在眼前的难题,却是新公司不断涌现与竞争,这些新公司,当中很多都是以破坏性的姿态进入到教练技术培训市场,他们宁可自损一千伤人二千,也要强行在教练技术培训市场上占有一席之地。与此同时,过惯了12-15年好年景的培训机构,虽然从事培训多年,但并未对课程进行改革和创新,以至于从外表看起来,自己的课程居然和新公司的课程一模一样,于是在市场竞争面前毫无还手之力。有的培训机构,为了包装自己,花了大笔的金钱去买证买奖包装自己,但无济于事,教练技术培训归根结底,是要让学员有收获有成长,才能得到市场和学员的认可,反过来说,当把焦点放在没有含金量的证书和奖项上,必定在培训的道路上迷失了。所以现今的教练技术培训界,对行业前景失去信心,陷入深度死火的人不在少数,大家都找不到前行的方向。

但教练技术培训归根结底就是在提升学员自信心的课程,当在教练行业里的人,都对于所从事的事失去了信心的时候,又如何去支持学员提升自信心,又如何去让学员为自己的人生负责任呢?(题外话:我推荐所有上过教练技术和没有上过教练技术,甚至反感教练技术的朋友们去看一本书:高绩效教练(第四版),在书中将教练的目标定为帮助被教练者建立觉察力,责任感和自信,这本书跟一二三阶段课程毫无关系,却高度证实了一二三阶段课程存在的必要性!)甚至热爱教练技术的我们每一个人,所有热爱教练技术但不在教练技术行业的每一个人,如果对教练技术课程失去了信心,那么我们曾经收获的那些自信,觉察力和责任感也都付诸东流,这,绝不是我所愿意看到的!所以我决定起而行之,为了自己,也为了关注海星大家园的近6万教练技术爱好者们!

因此,当我知道众鼎商学院的培训做得如日中天,而他们的初心和课程范畴,以及课程设置和商业运营,和目前绝大部分教练技术培训机构不同的时候,我心里就有了这样的念头:如果我到他们公司看一看,我一定能给大家带来收获,没有想到就在这个时候,我接到了众鼎商学院的邀请,于是我安排好行程就立即出发深圳。

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那么,我从众鼎看到了什么呢:

一,我是3月26日到达众鼎商学院的会场,当时一阶段正在毕业,进班182人,毕业175人,28位助教,因为学员众多,所以毕业礼极其高效,但毕业礼中有一个环节是嘉许那些付出的IMO们,做出特别贡献的被请上台颁奖,其中有3位海星在当班的铜奖IMO有6位,5位海星在当班的银奖IMO有11位,9位海星在当班的金奖IMO有3位。

二,众鼎商学院在目前有15个现役三阶段HT,这个数据在国内培训界是毫无对手的,目前绝大部分培训机构的现役三阶段都在5个以下。

三,金奖IMO里有一位是来自HT193,我估算了一下,目前三阶段走到HT225,那么HT193已经毕业有一段时间了,三阶段毕业后做感召是大部分培训机构的死穴,没有想到众鼎能够做到这么好。

四,3月26日一阶段毕业后,28日因应即将到来的清明节假期,众鼎再次开启一阶段课程,开班的频率也是国内培训界没有第二家可以做到的。

五,众鼎在国内据我所知,也是唯一一家对三阶段团队进行感召限制和分批感召的培训机构,一个三阶段团队,在现役期内虽然历经15次一阶段开班,却只有5次送海星的机会。

......

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也是唯一一家对三阶段团(600690,股吧好文章)队进行感召限制和分批感召的培训机构

从我现场看到和了解到的情况,众鼎商学院的培训规模,相较于其他培训机构来说已经到了非常恐怖的地步了,他们是怎么做到的呢?两天的智慧父母课程结束后,我来到了众鼎商学院总部,和薛国顺总裁进行了超过6个小时的对话,众鼎商学院在课程的范畴,设置,运营上,方方面面和大部分的培训机构都是完全不同的,主要表现在以下几个方面:

一:在没去之前我就了解到众鼎商学院说他们的课程不是教练技术,关于这个问题,薛国顺总裁是这样阐述的:教练技术课程和一二三阶段课程是两个方向完全相反的课程,一二三阶段不是教练技术课程,一二三阶段是“搞定自己”的课程,而教练技术课程是“搞定别人”的课程,将一二三阶段课程安上教练技术的名字,披上教练技术的外衣,会让学员在没有“搞定自己”的情况下,却学了一堆“搞定别人”的话术,时时刻刻想要搞定别人,这对学员的成长是相当有害的,目前教练技术培训行业种种的问题都是因此产生的,因此众鼎商学院不但不把一二三阶段课程称为教练技术课程,也鼓励学员等到走完一二三阶段之后再学教练技术,以免混淆概念。(这个问题薛国顺总裁阐述得非常详尽,在这里碍于篇幅和个人记录能力所限,就大致说一下。)

二,另外提一下查慎老师,他是众鼎商学院副总裁,执行院长,一阶段导师,查慎老师成名在十多年前汇才时期,他的语言能力,心理学能力,演讲魅力和做个案的能力,都是目前一阶段导师的最高水平,我虽然只是听了他的“智慧父母”课程,就已经对他的授课能力佩服不已。这样的导师,如果在一般的培训机构,所有机构负责人都巴不得让他多讲一阶段课程,但在众鼎商学院,他的大多数精力却放在讲毫无利润的公益课程,和辅助薛国顺总裁做企业建设和战略规划上,一阶段课程每月大约只讲一期,更多的档期,众鼎宁可另外付费请别的优秀导师完成。把业内的优秀导师放在管理和公益课程的位置,这是一种承诺和服务的精神,也是一种远见和格局。

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