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第六届学习型中国论坛12月30日下午实录 2005年12月31日04:56 新浪财经 2005年12月30、31日-2006年1月1日,由“学习型中国——世纪成功论坛”组委会主办的第六届“学习型中国—世纪成功论坛”暨第六届个人成长、企业发展、教育训练讲师年会在北京召开,论坛

第六届学习型中国论坛12月30日下午实录

2005年12月31日 04:56 新浪财经

  2005年12月30、31日-2006年1月1日,由“学习型中国——世纪成功论坛”组委会主办的第六届“学习型中国—世纪成功论坛”暨第六届个人成长、企业发展、教育训练讲师年会在北京召开,论坛主题为个人成长、企业创富、社会和谐必修的二十二堂课。以下为论坛2005年12月30日下午实录。

  时间:2005年12月30日

  地点:总后礼堂

  主题:第六届学习型中国世纪成功论坛

  主办单位:学习型中国世纪成功论坛组委会

  联合主办:全国工商联宣传教育部 中国企业家杂志社 品牌中国产业联盟 楚星国际(企划)集团

  承办单位:北京人间远景文化交流有限公司 学习型中国网 北京人间动力影视文化传播有限公司 北京华商管理科学研究院 圣医堂-众鑫大有健康管理集团

      独家网络支持:新浪财经

  主持人:各位尊敬的嘉宾,来自于全国各地的朋友们,大家晚上好,伴随着6年,这是第六次来到世纪学习成功论坛,我们的老朋友很多,新朋友也很多,不管是新朋友、老朋友今天我们都已经是特别好的朋友,让我们给自己热烈的掌声鼓励一下。我叫张志诚,我自己的座右铭是踏踏实实做人,把志诚这个名字送给在座的朋友,希望各位能够在2006年取得再次的辉煌。我认为我是一个实实在在做事的人,所以今天我担任今天晚上的嘉宾主持,今天晚上给我们所演讲的这些老师,也是一些具有丰富理论知识和实践经验的人,首先我请出今天晚上的第一位主讲嘉宾,这位主讲嘉宾不但拥有丰富的理论基础,更是非常成功的企业家,这位老师既做大企业的顾问,同时又做企业的总裁,他就是我们的王璞老师,是全国劳动模范、全国青联委员、北大纵横管理咨询公司首席执行官,有请王老师,热烈有请。

  王璞:首先给各位拜年,大家好,刚才的掌声,实际上我应该感谢大会的主要主办方,人文远景公司,也为人文远景公司提供这样的机会,我还能够在新年来临之际听到这么多的掌声,我感谢他们。同时我觉得各位也应该感谢人文远景公司以及其他公司给我们提供这个机会。我今天实际上正在带领我的团队在开会,我的团队北大纵横是非常有特色的团队,北大纵横人数不多,只有几百人,但是北大纵横是中国拥有MBA最多的公司之一,只有中石油、中石化、中国联通、中国电信的MBA会比北大纵横多,他们有500名以上的MBA,而我们拥有200到300人MBA这样的团队,我们的团队经过三年、两年培训的科班的黄浦军校正在北京培训,我们已经举办了第五届北大纵横元旦年会,大家猜猜第一届的时候我们多少人,20人,我们到去年已经有70位合办人和项目经理,在一起分享知识,享受新年来临的快乐。很高兴告诉大家,我们今天的会是31个合伙人,65个项目经理从全国各地飞回来,在众多的大企业飞到北京,参加这样的盛会,所以我们这样的团队,我们这样一个MBA为主体的团队还在不断地学习,所以我想学习是所有人的终生主题。不仅仅属于北大纵横的团队,不仅仅属于今天来自现场的几千名,至少是2000人吧,坐满了据说是3000,我现在看至少2500人左右,不只是属于2500人,还属于中国的十几亿人,明年我们元旦钟声敲响的时候,我们100名MBA还在学习,办成联线,明年跟中央电视台现场直播,元旦的会由中国远景搞,大家同意不同意我的建议,我的开场白就这么结束了。

  王璞:下边我跟大家分享我的积累经验和知识,我的交流风格因为既是企业家,我也获得很多企业家的荣誉,比如说全国十大杰出企业家,今天有一位也来到现场,就是陈东升先生,还有招商银行的马文华先生,以及房地产业的冯仑先生,我也很荣幸被选为十个杰出企业家的身份,另外我还有教授的身份,所以我想今天谈的,跟大家分享的经验我先把我的逻辑思路说清楚,我今天的交流有几个特点,第一逻辑性比较强,第二个理论和实践,稍微有一点结合,我自己想追求一种知心合一的境界,或者目标,不知道是不是能够达到和实现,但是我自己有这样的定位,所以我今天跟各位分享的时候,大家可以从这几个角度,逻辑性是不是强,是不是理论和实践结合给我今天的演讲做一个评判,谢谢各位。首先我今天跟各位分享的主题就是我们企业十分关心的,关乎我们命运长期持续发展问题,持续发展靠什么,左手是机遇运气、胆量、勇气,我们左手的成功是这些法宝,我们过去25年的发展,包括房地产业,包括其他行业,都是靠这些成功了。但是我们今天企业家想什么,我们非常大牌的企业家,我们主流的企业家在谈右手的能力。在这样一个过程中,我们就想什么是令所有企业具有普遍指导意义的核心竞争力,因为今天演讲的时间很有限,所以我不能跟大家做游戏了。在很多时间我问大家你说对企业具有核心指导的核心竞争力是什么,今天就不做了。我们可以畅想戴尔的核心竞争力,共同的核心竞力我问大家,80%的企业家,他们回答是领袖企业的核心竞争力,或者他认为的核心竞争力是企业文化,因为只有企业文化他们觉得看不见,摸不着,也有企业说不,是战略。如果我在北五环在国际会议中心,就奔北六环了,就不能奔咱们今天演讲的大礼堂。

  王璞:但是企业的企字是由人构成的,人止,把人去掉企业发展就没有人,把人吸引来了,把人培养起来了,企业没有优秀的企业融资,没有品牌企业也可以做创意,没有技术研发人员脑子里有东西可以编出技术,创造技术,只要把诸多方面的人整合到位,吸引到位,这个企业你说还能够错吗?一定是立于不败之地,实际上按顺利排大概是这三点,我想这是我个人,也是我们经过调整普遍回答的核心竞争力。我是按照三个方面理解的,首先我们企业可以把核心竞争力想象成金字塔的模型,一面体是战略,一面体是人本,一面体是企业文化,金字塔三面体代表着三个方向和因素,走到山顶,战略的高端是什么,是远景,我们每个人都有一个目标,你那个大方向,大目标就是战略,这个问题非常简单。但是远景是由人想象出来了,不可避免地加入了我们的情感因素,加入我们情感因素以后,我们就把它叫做愿景,而文化的核心部分是战略观。文化的三个层次,最外边是我们统一服装,中间是政策层面的东西,最核心的是所有企业都应该成立第一天就建立的是什么,是价值观,听说今天上午有一位企业家也谈到的价值观,我很高兴。人本的最核心部分是什么呢,是使命,人本管理最核心的是使命,我们看一看,这是第一个层面。

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